从需求到成品，保留共同的参考依据。

包装项目涉及多方。明确联系人、版本和变更记录，让沟通连贯；具体节点仍需按项目确认。

明确需求与联系人

区分业务需求、品牌要求和技术标准。明确谁整合反馈、批准内容并讨论收货。未决事项记录在共用问题清单中。

• 共同确认的需求说明与待澄清事项。
• 联系人、沟通方式和期望节点。

确认有记录的参考资料

在约定范围内讨论结构、材料、设计和样品。记录确认版本、待定事项，以及后续变更需讨论的影响。

• 一致的规格、设计文件和审批参考版本。
• 执行前记录变更。

确认交付与反馈安排

交付前请讨论外包装、收货地点和检查事项。收货后提供具体反馈、照片或细节，并保留记录，便于再次订购。

• 约定的交付条件与收货联系人。
• 为下一次需求记录反馈与调整。

读完后，准备什么？

带着准备，开始交流。

• 项目联系人与范围
• 已确认的设计与样品版本
• 收货地点与反馈流程

加入您的需求说明

这是沟通框架，并非生产或交付时限承诺。时间、范围和执行标准需与 HotPrint 单独约定。